セミナーで急遽変わることはありません。ただし、きっかけづくりはできます。

上司と部下の両者にセミナーを行うことにより効果が大きくなります。
上司という立場の職員には管理職研修を行い、実際に自分達にどういった能力が求められているのかを理解してもらい、現実のギャップを理解してもらいました。また、部下という立場の職員にはコミュニケーション能力向上セミナーを受けて頂き、経営者・上司がどの様に考えているか思考回路を解説し、いかに自分達が上司に行ってきたコミュニケーションが間違っていたかを理解して頂きました。
セミナー後、上司と部下の関係は改善されつつあり、業務も順調に進んでいるとの報告を頂きました。